É difícil liderar na incerteza, e você pode pensar que precisa sempre ser forte e confiante sob pressão. Mas quando não temos todas as respostas, os líderes que mostram vulnerabilidade – aqueles que estão cientes de suas limitações, admitem seus erros e têm a humildade necessária para aprender e ajustar o curso – podem fazer mais progresso. Portanto, esteja disposto a baixar a guarda.
Diga às pessoas a verdade, em vez do que você acha que elas querem ouvir. Quais informações você sabe, do que não sabe e o que você precisa aprender para tomar a melhor decisão possível? Seja honesto sobre os fatos, não importa o quão traumáticos eles sejam – e mesmo que isso signifique confessar seus erros ou pedir desculpas.
E certifique-se de pedir ajuda quando precisar. O trabalho de um líder não é ser um herói, é reunir um grupo de pessoas para resolver problemas coletivamente.
Esteja disposto a tentar estratégias nas quais não pensou ou que são novas para você. Flexibilidade e abertura são sinais de confiança, não de fraqueza.
Adaptado por Gloria Molinari a partir de “Today’s Leaders Need Vulnerability, Not Bravado”, de Amy C. Edmondson e Tomas Chamorro-Premuzic
The Management Tip of the Day
Harvard Business Review
Ilustração – Peter Gehrman
