Todo líder enfrenta decisões subjetivas e complexas – quem deve ser promovido a uma função crítica, se deve fazer desligamentos durante uma recessão ou como lidar com má conduta dos funcionários.
Quando não há respostas fáceis, uma opção é considerar o problema em três dimensões: a ética (o que é visto como aceitável em sua organização ou sociedade), a moral (seu senso interno de certo e errado) e as responsabilidades associadas à sua função. Avaliar minuciosamente o problema e as possíveis soluções lhe ajudará a tomar uma decisão e a articular claramente seu raciocínio. Comece com sua visão pessoal de mundo: no que você acredita e como isso se alinha ao que sua organização defende? Em seguida, pergunte-se se há um caminho a seguir, e que percorra todas as três dimensões. Se sim, ótimo. Se não, no que você está disposto a ceder? Depois de tomar a decisão difícil, faça uma reflexão. A quais valores você deu precedência? Por quê? E às custas de que?
Esse tipo de busca da alma é desafiador, mas também irá prepará-lo para a próxima decisão difícil que enfrentar.
Adaptado por Gloria Molinari a partir de “A Framework for Leaders Facing Difficult Decisions,” de Eric Pliner
The Management Tip of the Day – HBR
Imagem – Francesco Carta Fotografo/Getty Images
